Eu ajudo organizações a transformarem sua cultura de trabalho.
As organizações chegaram em seus limites enquanto potência para o desenvolvimento das sociedades. É preciso criar modelos de gestão que proporcionem mais autonomia, adaptabilidade e humanização das relações, a partir de um propósito compartilhado.
Organizations are at their limits as a power for the development of societies. We need to create new management models that promotes more autonomy, adaptability and humanization of relationships, based on a shared purpose.
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Jornada do Design Cultural
ETAPA 1
Diagnóstico
Organizacional
Compreensão das tensões organizacionais (ou oportunidades) e priorização.
ETAPA 2
Propósito e
Diretrizes
Estratégicas
Cocriação de propósito, visão de futuro, objetivos estratégicos e indicadores de resultado.
ETAPA 3
Criação de modelo de gestão para autonomia
Definição das estruturas e sistemas que ajudarão os times a alcançar os objetivos de forma autônoma, ágil e humana.
O processo se baseia em alguns princípios
AUTONOMIA
O objetivo do trabalho é desenvolver a autonomia das pessoas, fazendo com que elas atinjam suas potências e que isso gere resultados individuais e coletivos, através dos pilares propósito, integralidade e autogestão.
OLHAR DE COMUNIDADE
Somos animais sociais. Nossa cultura é moldada pelos grupos ou tribos a que pertencemos, compartilhando interesses e linguagens. Grandes equipes são como tribos. As pessoas querem se conectar com um líder e uma ideia – elas querem participar de uma missão, não apenas de um trabalho.
CONSCIÊNCIA DOS MODELOS MENTAIS
Os modelos mentais podem ser facilitadores ou “amarras” para a realização do propósito da organização. Eles vivem invisíveis na grande maioria delas, mas quando temos consciência deles e são trabalhados pela liderança, permitimos que a cultura se desenvolva em direção aos objetivos desejados, com muito mais sinergia e efetividade.
REDESENHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Para nós, uma transformação cultural não acontece se não mudarmos a forma com que as pessoas trabalham e como o negócio opera. É através do redesenho de estruturas que promovemos os comportamentos desejados.
EXPERIMENTAÇÃO / ÁGIL
No mundo de hoje é impossível saber os resultados de um experimento de antemão. Experimentando, podemos mitigar os riscos ao obter dados do mundo real. Ao executar cada experimento, podemos fortalecer o que funciona e trocar o que não funciona.
Clientes
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