Eu ajudo organizações a transformarem sua cultura de trabalho.

As organizações chegaram em seus limites enquanto potência para o desenvolvimento das sociedades. É preciso criar modelos de gestão que proporcionem mais autonomia, adaptabilidade e humanização das relações, a partir de um propósito compartilhado.

Organizations are at their limits as a power for the development of societies. We need to create new management models that promotes more autonomy, adaptability and humanization of relationships, based on a shared purpose.

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Jornada do Design Cultural

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ETAPA 1

Diagnóstico

Organizacional  

Compreensão das  tensões organizacionais (ou oportunidades) e priorização.

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ETAPA 2

Propósito e 

Diretrizes 

Estratégicas  

Cocriação de propósito, visão de futuro, objetivos estratégicos e indicadores de resultado.

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ETAPA 3

 

Criação de modelo de gestão para autonomia 

Definição das estruturas e sistemas que ajudarão os times a alcançar os objetivos de forma autônoma, ágil e humana.

O processo se baseia em alguns princípios

AUTONOMIA

O objetivo do trabalho é desenvolver a autonomia das pessoas, fazendo com que elas atinjam suas potências e que isso gere resultados individuais e coletivos, através dos pilares propósito, integralidade e autogestão.

OLHAR DE COMUNIDADE

Somos animais sociais. Nossa cultura é moldada pelos grupos ou tribos a que pertencemos, compartilhando interesses e linguagens. Grandes equipes são como tribos. As pessoas querem se conectar com um líder e uma ideia – elas querem participar de uma missão, não apenas de um trabalho. 

CONSCIÊNCIA DOS MODELOS MENTAIS

Os modelos mentais podem ser facilitadores ou “amarras” para a realização do propósito da organização. Eles vivem invisíveis na grande maioria delas, mas quando temos consciência deles e são trabalhados pela liderança, permitimos que a cultura se desenvolva em direção aos objetivos desejados, com muito mais sinergia e efetividade.

REDESENHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Para nós, uma transformação cultural não acontece se não mudarmos a forma com que as pessoas trabalham e como o negócio opera. É através do redesenho de estruturas que promovemos os comportamentos desejados.

EXPERIMENTAÇÃO / ÁGIL

No mundo de hoje é impossível saber os resultados de um experimento de antemão. Experimentando, podemos mitigar os riscos ao obter dados do mundo real. Ao executar cada experimento, podemos fortalecer o que funciona e trocar o que não funciona.

Clientes

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