Carolina Fernandes
Design Cultural | Design Organizacional | Facilitação
Eu ajudo organizações a transformar sua cultura de trabalho.
A rigidez organizacional hoje é a maior barreira para o desenvolvimento dos negócios e engajamento das equipes.
É preciso criar modelos de gestão mais responsivos para atender às necessidades de mudança, e que proporcionem mais autonomia para os indivíduos e humanização das relações.
_edited.jpg)
Jornada do Design Cultural
Diagnóstico
Organizacional
Compreensão das tensões organizacionais (oportunidades) e priorização.
Propósito e
Diretrizes
Estratégicas
Cocriação de propósito, visão de futuro, objetivos estratégicos e indicadores de resultado.
Criação de novo
modelo de gestão
Criação e implementação de estruturas e sistemas que ajudarão os times a alcançar seus objetivos de forma autônoma, ágil e humana.
O processo se baseia em alguns princípios
AUTONOMIA
O objetivo do trabalho é desenvolver a autonomia das pessoas, fazendo com que elas atinjam suas potências e que isso gere resultados individuais e coletivos, através dos pilares propósito, integralidade e autogestão.
OLHAR DE COMUNIDADE
Somos animais sociais. Nossa cultura é moldada pelos grupos ou tribos a que pertencemos, compartilhando interesses e linguagens. Grandes equipes são como tribos. As pessoas querem se conectar com um líder e uma ideia – elas querem participar de uma missão, não apenas de um trabalho.
CONSCIÊNCIA DOS MODELOS MENTAIS
Os modelos mentais podem ser facilitadores ou “amarras” para a realização do propósito da organização. Eles vivem invisíveis na grande maioria delas, mas quando temos consciência deles e são trabalhados pela liderança, permitimos que a cultura se desenvolva em direção aos objetivos desejados, com muito mais sinergia e efetividade.
REDESENHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Para nós, uma transformação cultural não acontece se não mudarmos a forma com que as pessoas trabalham e como o negócio opera. É através do redesenho de estruturas que promovemos os comportamentos desejados.
EXPERIMENTAÇÃO / ÁGIL
No mundo de hoje é impossível saber os resultados de um experimento de antemão. Experimentando, podemos mitigar os riscos ao obter dados do mundo real. Ao executar cada experimento, podemos fortalecer o que funciona e trocar o que não funciona.
Clientes
.png)