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Carolina Fernandes
Design Cultural | 
Design Organizacional | Facilitação

Eu ajudo organizações a transformar sua cultura de trabalho.

A rigidez organizacional hoje é a maior barreira para o desenvolvimento dos negócios e engajamento das equipes.

 

É preciso criar modelos de gestão mais responsivos para atender às necessidades de mudança, e que proporcionem mais autonomia para os indivíduos e humanização das relações.

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Jornada do Design Cultural

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Diagnóstico

Organizacional 

Compreensão das  tensões organizacionais (oportunidades) e priorização.

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Propósito e 

Diretrizes 

Estratégicas 

Cocriação de propósito, visão de futuro, objetivos estratégicos e indicadores de resultado.

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Criação de novo

modelo de gestão 

Criação e implementação de estruturas e sistemas que ajudarão os times a alcançar seus objetivos de forma autônoma, ágil e humana.

O processo se baseia em alguns princípios

AUTONOMIA

O objetivo do trabalho é desenvolver a autonomia das pessoas, fazendo com que elas atinjam suas potências e que isso gere resultados individuais e coletivos, através dos pilares propósito, integralidade e autogestão.

OLHAR DE COMUNIDADE

Somos animais sociais. Nossa cultura é moldada pelos grupos ou tribos a que pertencemos, compartilhando interesses e linguagens. Grandes equipes são como tribos. As pessoas querem se conectar com um líder e uma ideia – elas querem participar de uma missão, não apenas de um trabalho. 

CONSCIÊNCIA DOS MODELOS MENTAIS

Os modelos mentais podem ser facilitadores ou “amarras” para a realização do propósito da organização. Eles vivem invisíveis na grande maioria delas, mas quando temos consciência deles e são trabalhados pela liderança, permitimos que a cultura se desenvolva em direção aos objetivos desejados, com muito mais sinergia e efetividade.

REDESENHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Para nós, uma transformação cultural não acontece se não mudarmos a forma com que as pessoas trabalham e como o negócio opera. É através do redesenho de estruturas que promovemos os comportamentos desejados.

EXPERIMENTAÇÃO / ÁGIL

No mundo de hoje é impossível saber os resultados de um experimento de antemão. Experimentando, podemos mitigar os riscos ao obter dados do mundo real. Ao executar cada experimento, podemos fortalecer o que funciona e trocar o que não funciona.

Clientes

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