O Design Organizacional pode ser executado de duas formas: através da Jornada de D.O. ou de produtos específicos. São eles:


Planejamento
Adaptativo
O Planejamento Estratégico sempre foi um recurso usado pelas organizações para conseguir relevância e foco. Mas hoje ele é um processo oneroso e ineficiente, que gera mais frustração que resultado, assim como inúmeras práticas do mundo organizacional criadas com base no pensamento linear-cartesiano.
O Planejamento Adaptativo não é só mais um nome bonito para as velhas coisas, é uma solução efetiva pra lidarmos com um alto nível de incerteza.
_é uma oportunidade de (se) reconstruir.
Ele gera atenção e consciência sobre nós - indivíduos e organizações - e o nosso contexto. A partir do mapeamento de múltiplos cenários, podemos nos preparar melhor para as várias possibilidades que podem emergir e tomar decisões rápidas e com menos risco.
O Planejamento Adaptativo traça planos e métricas de maneira ágil e adaptável, conforme adquirimos novos aprendizados, significados e ampliamos nossa perspectiva a partir da prática. E nesse ciclo recursivo, revemos e recriamos a nós, nosso time e nossas ações.
_é uma oportunidade de ser como indivíduo e coletivo.
Ele integra o ser humano no processo. O indivíduo precisa exercer sua subjetividade, intuição e propósito para estar em sua plena potência, e assim, se fortalecer na unidade do grupo e numa escala mais sistêmica.
Formato
Workshops com grupo de até 12 pessoas
Quais são as entregas
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Diagnóstico.
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Definição de visão de futuro.
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Definição de objetivos e métricas.
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Definição de plano de ação para a adequação das atividades às diretrizes.
Design
Cultural
Grande parte das empresas quer ter uma cultura forte e desejada, com o sonho de atrair e reter os melhores talentos. Mas poucos sabem que é preciso enraizar as diretrizes na cultura.
De nada adianta um pacote de definições como missão, visão e valores, e lindos adesivos na parede se não há mudança de estrutura e comportamento.
_tem MVP + MCV (produto + comportamento)
O Design Cultural é uma solução consistente e ágil para mudanças na cultura organizacional: o time desenvolve comportamentos desejados (MCV - mínimos comportamentos viáveis) ao mesmo tempo de cria protótipos (MVP - mínimos produtos viáveis) relacionados a estrutura e artefatos.
_tem aprendizagem através da ação e em escala
O aprendizado em comunidade contribui para uma curva mais acentuada do próprio processo de aprendizagem dos participantes. Além disso, o time aprende de diferentes formas: com os conteúdos apresentados, com as vivências promovidas nos encontros, e principalmente, através da ação - que nesse caso é a criação dos protótipos.
_tem autogestão
O time aprende a trabalhar no modelo autogerido (Squad), ou seja, com muito mais autonomia. A liderança é dinâmica e tomada de decisão, por consentimento.
Formato
Jornada de 4 encontros com grupo de até 8 pessoas, com duração de 2 meses
Quais são as entregas
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Time habilitado para trabalhar em modelo de círculos (ou Squads).
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Maior abertura e sensibilização do time diante dos comportamentos necessários para a mudança.
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Criação de rituais, ferramentas e/ou estruturas que dêem suporte para a mudança desejada.