Planejamento

Adaptativo

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O Planejamento Estratégico sempre foi um recurso usado pelas organizações para conseguir relevância e foco. Mas hoje ele é um processo oneroso e ineficiente, que gera mais frustração que resultado, assim como inúmeras práticas do mundo organizacional criadas com base no pensamento linear-cartesiano.

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O Planejamento Adaptativo não é só mais um nome bonito para as velhas coisas, é uma solução efetiva pra lidarmos com um alto nível de incerteza.

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_é uma oportunidade de (se) reconstruir.

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Ele gera atenção e consciência sobre nós - indivíduos e organizações - e o nosso contexto. A partir do mapeamento de múltiplos cenários, podemos nos preparar melhor para as várias possibilidades que podem emergir e tomar decisões rápidas e com menos risco.

 

O Planejamento Adaptativo traça planos e métricas de maneira ágil e adaptável, conforme adquirimos novos aprendizados, significados e ampliamos nossa perspectiva a partir da prática. E nesse ciclo recursivo, revemos e recriamos a nós, nosso time e nossas ações. 

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_é uma oportunidade de ser como indivíduo e coletivo.

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Ele integra o ser humano no processo. O indivíduo precisa exercer sua subjetividade, intuição e propósito para estar em sua plena potência, e assim, se fortalecer na unidade do grupo e numa escala mais sistêmica.

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Design

Cultural

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Grande parte das empresas quer ter uma cultura forte e desejada, com o sonho de atrair e reter os melhores talentos. Mas poucos sabem que é preciso enraizar as diretrizes na cultura.

 

De nada adianta um pacote de definições como missão, visão e valores, e lindos adesivos na parede se não há mudança de estrutura e comportamento. 

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_tem MVP + MCV (produto + comportamento)

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O Design Cultural é uma solução consistente e ágil para mudanças na cultura organizacional: o time desenvolve comportamentos desejados (MCV - mínimos comportamentos viáveis) ao mesmo tempo de cria protótipos (MVP - mínimos produtos viáveis) relacionados a estrutura e artefatos.

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_tem aprendizagem através da ação e em escala 

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O aprendizado em comunidade contribui para uma curva mais acentuada do próprio processo de aprendizagem dos participantes. Além disso, o time aprende de diferentes formas: com os conteúdos apresentados, com as vivências promovidas nos encontros, e principalmente, através da ação - que nesse caso é a criação dos protótipos.

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_tem autogestão

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O time aprende a trabalhar no modelo autogerido (Squad), ou seja, com muito mais autonomia. A liderança é dinâmica e tomada de decisão, por consentimento.

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