O acompanhamento estratégico pra lideranças que querem promover mudanças reais no time, sem sobrecarregar a sua rotina.
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​Você ouve o tempo todo que é muito difícil mudar as coisas no seu ambiente de trabalho?
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E se eu te disser que existe um outro caminho?
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A M.O.C Share é um processo individualizado com
acompanhamento em grupo, e uma estrutura assíncrona para você implementar no seu ritmo.
A M.O.C Share é
um convite para:
✪ Se afastar do caos e ter uma visão mais clara sobre os problemas, para poder priorizar de forma estratégica.
✪ Ter mais confiança para tomar decisões, sabendo como lidar com os desafios e os problemas de maneira prática e eficaz.
✪ Ter ferramentas e metodologia claras para implementar melhorias e acompanhar resultados.
✪ Se sentir mais segura sobre o seu papel como agente da mudança.
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Clareza do sistema
É preciso entender o que está mantendo as coisas do jeito que estão. Vamos dar visibilidade aos padrões de comportamento, à estruturas e crenças que se repetem no automático.
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Foco no que impacta
Nessa fase, ​em vez de tentar mudar tudo de uma vez, a gente prioriza o que realmente vai destravar o sistema e gerar resultado. A gente começa onde há abertura e pouca resistência.
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Experimentação
Criamos e testamos pequenas ações, que começam a mudar o jeito do time funcionar sem precisar de grandes planos. Acompanhamos de perto pra gerar sustentação nas mudanças.
Pilares da M.O.C Metodologia
Ao que você vai ter acesso para acelerar o seu trabalho
Metodologia gravada com conteúdo teórico e prático
Você não precisa esperar o encontro ao vivo pra começar. A metodologia da mentoria já está gravada, com conteúdos que misturam teoria e prática. Isso permite que você avance no seu ritmo, aplique desde cedo o que está aprendendo e chegue mais preparada para os encontros.​​
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Aqui você tem acesso direto a mim. Em cada encontro você participa do hot seat, trazendo seus desafios para discussão, troca com o grupo e acessa novos conteúdos ao longo de 5 meses.
É nesse espaço que as ideias ganham forma e clareza para virar ação.
Encontros quinzenais ao
vivo
Sessões individuais comigo
Além dos encontros em grupo, você terá duas sessões exclusivas comigo: uma no início da jornada, para alinharmos seus objetivos e definir o problema, e outra mais pro meio/final, para revisar avanços, ajustar rumos e garantir que você saia com clareza e resultado.
Ferramenta de apoio à implementação
Ao longo da mentoria, você vai contar com um board exclusivo no Notion e um Miro para aplicar os conteúdos na prática. Ele serve como guia visual para estruturar os exercícios, tomar decisões e registrar a sua evolução de forma clara e concreta.
Uma assistente de ChatGPT exclusiva para a Mentoria
A nossa assistente de ChatGPT te ajuda a diagnosticar travas, enxergar padrões de comportamento e transformar tudo isso em estruturas concretas: rituais de gestão, avaliações de desempenho, indicadores e muito mais. É como ter uma consultora 24h, encurtando o caminho entre a confusão e a clareza, pra você parar de perder tempo tentando resolver sozinha.
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Jornada da Mentoria
O que você vai vivenciar aqui
Clientes
Eles testaram e validaram essa metodologia
Promover mudanças é mexer em um sistema, onde cada elemento está interligado.
Quando essas partes estão sincronizadas e orientadas para uma direção comum, elas fluem e o resultado acontece de maneira natural.
Mas se há algum bloqueio, o sistema perde força e eficiência.
Só quando comecei a ver os problemas como sistêmicos e parei de tentar resolvê-los de forma isolada é que passei a criar soluções mais eficazes e duradouras.
⛔︎ Sem uma metodologia confusa e difícil de aplicar
⛔︎ Sem a necessidade de encontrar soluções mirabolantes
⛔︎ Sem sobrecarregar a equipe com processos intermináveis
⛔︎ Sem depender de respostas que demorariam semanas
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Quem vai te mentorar
Carol Fernandes é consultora organizacional há 16 anos, especializada em gestão adaptativa e design de modelos operacionais para times distribuídos. Já acompanhei líderes e empresas como Natura, Roche, Itaú, Porto, Unilever e Cyrela em processos de transformação que exigem clareza, estrutura e decisões mais inteligentes sobre o trabalho.
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Acredita que no universo organizacional há muitos programas de transformação mas pouca transformação na maneira com que encaramos as mudanças.
