Desafio

Diante do desafio de transformação global da Roche, a área de desenvolvimento de talentos mergulhou em um processo de redefinição da sua proposta de valor e reestruturação para o modelo ágil.

Solução

01. Entrevistas com pessoas da área e clientes internos

O primeiro passo foi realizar um diagnóstico junto aos stakeholders dentro e fora da área  para melhor compreender suas necessidades. Após o Diagnóstico, fizemos um benchmarking para entender que movimentos de vanguarda em relação ao desenvolvimento organizacional estou acontecendo no Brasil e no mundo. Elaboramos junto um formulário para auto avaliação do time em relação aos temas encontrados.

02. Cocriação das diretrizes estratégicas e culturais

A partir do diagnóstico realizado com a área, iniciamos a construção de um Canvas para ajudar na visualização dos resultados de forma integrada. Descobrimos o propósito da área e a sua proposta de valor para os próximos três anos. Ainda desenhamos objetivos e resultados-chave para os próximos seis meses.

03. Desenho de papéis, 
responsabilidades e círculos

Escolhemos usar a estrutura sociocrática de papéis e círculos para possibilitar que os conceitos ágeis de autonomia possam ser praticados dentro do Chapter com mais fluidez. Respondendo também a necessidade de unificação do Chapter, desenhamos uma única estrutura organizacional e um único fluxo de demanda para áreas comercial e corporativa do Chapter.

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