.png){kind=small}
O seu RH não é visto como estratégico
porque...
01 RH fala sobre tudo de pessoas, mas não consegue traduzir isso em receita, custo ou capacidade.
02 Ninguém na empresa sabe dizer pra que o RH serve além de contratar, desenvolver e demitir.
03 O escopo da sua área é definido pelo que os clientes internos pedem no dia a dia, não pelo que você descobriu sobre o que eles precisam, e não te pediram.
04 Você não sabe como sair dessa roda viva de fazer o básico e passar a gerar inovação e valor pro negócio.
Resultado: o RH é visto como centro de custo administrativo, cada vez mais distante das decisões que definem o futuro da empresa.
Quem já trocou o discurso de número de vagas por produtividade e receita
%2008_52_49.png)
Como o Workshop EIXO vai me ajudar a posicionar o RH como parceiro do negócio?
Aqui as perguntas começam pelo negócio, e não pelo RH - o que faz a empresa ter resultado financeiro, e como ela perde resultado por causa de gente.
Você sai com a mentalidade, o método e o roteiro de condução pra aplicar o planejamento estratégico com o seu time e com as áreas clientes.
É líder de RH ou Business Partner
Lida com decisões de negócio no dia a dia e tem acesso às informações estratégicas da cia
Já vivenciou um planejamento estratégico
Você vai conseguir ser uma parceira estratégica se você se identifica com uma dessas coisas:
Você não deveria estar passando por essas situações:
→ Parecer que sabe menos de negócio do que realmente sabe, só porque não tem o vocabulário certo pra mostrar isso.
→ Ficar ansiosa antes de apresentar o planejamento da área para a alta liderança, com medo de não conseguir defender as prioridades com dados que façam sentido pro negócio.
→ Ficar tendo que se provar todo dia pra liderança que merece estar na cadeira que tem.
→ Ter que aceitar tudo o que os clientes internos pedem porque não sabe como mostrar pra eles que pode gerar mais valor.
Chega de fazer planejamento que não fala a língua do negócio
Se você já escreveu o plano por sua conta, a partir do que acha que a empresa precisa, implementando com muito esforço pequenas mudanças incrementais, você conhece o resultado...
...mais um ano discutindo questões operacionais, aceitando todo pedido como prioridade, porque não sabe como mostrar que pode gerar mais valor pro negócio.
O que pouca gente percebe é que mudar esse jogo é simples.
Você só precisa de um método e a companhia de outras pessoas que também pensam estrategicamente.
E é exatamente isso que a gente vai viver no Workshop EIXO.
Com o Workshop Eixo você vai:
01 Aprender a ler o negócio e falar a língua dele - produtividade e receita - em vez de falar só de pessoas
02 Posicionar a área a partir do que o negócio precisa, e sair do lugar de suporte pro lugar de parceira estratégica
03 Sair da roda viva do básico com poucas apostas claras pro ano, que abrem espaço pra gerar inovação e valor pros seus clientes internos
04 Experimentar as dinâmicas, perguntas e frameworks que sustentam um plano vivo, factível e relevante
O Workshop Eixo nasceu de mais de 15 anos de experiência facilitando processos de planejamento e transformação em grandes organizações.
Mais do que aprender metodologia e frameworks, você vai aprender a pensar estrategicamente, e isso vai permear o seu dia a dia, para além do planejamento estratégico.
Essa experiência é o ponto de virada pra quem quer aprender a mostrar, com dados, como a área realmente gera valor e impacto pra organização.
A metodologia que aplico em grandes clientes
A jornada do Workshop EIXO
Essa experiência de dois dias foi desenhada pra que você aprenda o processo de planejamento usando o seu próprio contexto como caso.
Você sai com todas as ferramentas pra implementar
com o seu time e com os clientes internos.
Antes de tudo, você precisa mudar o jeito de pensar sobre Planejamento Estratégico.
É aqui que começa a virada de chave: entender que estratégia não é o que a gente faz depois que preenche a planilha - é o que antecede a planilha.
Vou provocar esse olhar desde o primeiro minuto com algumas reflexões:
→ o que diferencia uma ação estratégica de uma operacional?
→ como enxergar o sistema onde sua área está inserida?
→ como fazer poucas escolhas afiadas pra gerar impacto?
E aí sim, começa a jornada prática:
Etapa 1 Ler o negócio
Você aprende a mapear os aprendizados do último ciclo, entender para onde o negócio está apontando e, principalmente, onde seus clientes internos não estão sendo atendidos.
Etapa 2 Posicionar a área
Você vai definir um posicionamento pra sua área a partir do que o negócio precisa, e isso vai te dar limite pra decidir o que você vai fazer e o que vai dizer não.
Etapa 3 Fazer apostas
Você vai entender a diferença entre métrica de saúde e de inovação. Vai experimentar, na prática, como estruturar poucas metas que vão gerar impacto no negócio.
Etapa 4 Sustentar o plano
Vai sair com modelo de governança, cadência de revisão e boas práticas pra manter o plano vivo, sem depender de microgestão.
.jpg)
Aceleradores
Os recursos que vamos entregar para acelerar o seu desenvolvimento:
→ Arquivos dos frameworks
→ Roteiro das dinâmicas
→ Bibliografia sobre Pensamento Estratégico
e Planejamento
Eles testaram e validaram
essa metodologia
Quem vai facilitar
Carol Fernandes é fundadora da Stretch, palestrante e mentora em cultura e liderança orientadas ao negócio, usando o design organizacional como ferramenta. Já conduziu, na prática, planejamentos estratégicos de RH em empresas de diferentes setores, e acompanha de perto lideranças de RH em processos de mentoria. É formada em Design e em Coaching Ontológico.
Atua há mais de 15 anos apoiando empresas e times a redesenhar seus modelos de trabalho para aumentar autonomia, sincronização e resultados.
O Bloco B
O Bloco B foi o espaço que escolhemos para esta edição, pensado para receber pessoas e ideias incríveis unindo versatilidade, conforto e uma localização privilegiada no Complexo Copan.